Merci
d’avoir participé à notre atelier sur la maturité numérique dans le cadre des “Rencontres de l’écosystème” – l’industrie manufacturière.
Joyce Bouchard, Directrice Recherche & Développement CLS
Mathieu Barreau, Directeur Affaires, communications et partenariats au CRIM
Marie-Hélène Rancourt, Présidente Directrice Générale, CLS
À travers l’atelier, nous avons tenté de vous donner des éléments de réponse à la question : “Est-ce que l’IA est faite pour moi ?”. Par ailleurs, nous avons structuré cet atelier afin que vous en sortiez avec votre “meilleure prochaine étape” dans l’exploration de ce vaste monde.
Vous trouverez ici les différents documents de référence utilisés pour la préparation de cet atelier. Nous vous encourageons à en prendre connaissance afin de déterminer votre “meilleure prochaine étape” et, ainsi, de continuer à avancer.
N’hésitez pas à vous entourer d’experts qui sauront vous guider à travers le parcours d’adoption du numérique en développant autant votre maturité numérique que votre maturité organisationnelle.
Investir dans la maturité numérique vous préparera à relever les défis futurs et saisir les opportunités de croissance.
Pour vous donner un coup de pouce supplémentaire, nous vous offrons une consultation gratuite de 30 minutes. Pour ce faire, vous n’avez qu’à remplir le formulaire en cliquant ici.
Merci et bonne chance dans votre parcours vers l’excellence numérique.
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DOSSIER SPECIAL
Adoption du numérique
Des heures de recherches et de lecture résumées ici dans le but de répondre à la question
« est-ce que l’IA est faite pour moi ? »
Les 5 étapes de l’adoption de l’IA, ou comment soutenir l’élan à tous les échelons | Insight Canada
Ce texte met en avant les bénéfices de l’IA en entreprise, proposant un plan structuré sur cinq étapes pour son adoption. Il insiste sur la nécessité d’une collaboration interdisciplinaire et d’une planification stratégique pour maximiser les bénéfices de cette technologie.
Trois étapes pour une stratégie numérique réussie | BDC.ca
Ce texte souligne l’importance cruciale des technologies numériques pour l’efficacité et la croissance des entreprises, citant des données d’un sondage de BDC. Jonathan Pastrikos met en garde contre le risque de ne pas agir face à cette nécessité, soulignant les avantages et les risques. Il recommande trois étapes pour élaborer et exécuter une stratégie numérique efficace, mettant en avant la gestion active du changement et l’amélioration continue.
Le degré de maturité numérique des PME | Spiria
Ce texte met en avant l’impératif pour les entreprises d’adopter les technologies numériques pour rester compétitives, soulignant l’importance de la maturité numérique. La BDC propose cinq étapes pour progresser vers la maturité numérique, encourageant les entreprises à avancer étape par étape pour en tirer des bénéfices durables.
Évaluation de la maturité numérique | BDC.ca
Voici un outil de la BDC qui vous permet d’évaluer votre maturité numérique et de vous comparer aux autres entreprises de votre secteur d’activité.
Cadre conceptuel Cynefin | Wikipédia
Cynefin propose un cadre de prise de décision en fonction du contexte. Ce modèle vise à aider les gestionnaires à identifier comment ils perçoivent les situations et à faire sens de leur propre comportement et de celui des autres
Which Innovation Model is Right for You? | bcg.com
L’innovation est cruciale pour les PDG, mais seulement 16 % des entreprises estiment innover mieux que leurs pairs. Les obstacles résident dans le choix de modèles d’innovation inadaptés ou dans le manque de capacités de soutien. BCG a identifié six modèles d’innovation, chacun adapté à des contextes spécifiques et nécessitant des capacités distinctes. Le choix du bon modèle dépend du secteur d’activité, des avantages concurrentiels et de la stratégie de l’entreprise.
10 Types of Innovation: The Art of Discovering a Breakthrough Product | visualcapitalist.com
L’innovation est cruciale pour créer un avantage compétitif durable, mais elle doit émerger d’un cadre stratégique spécifique. Les 10 types d’innovation identifiés par Doblin offrent une base pour analyser la concurrence, détecter les faiblesses des produits et identifier de nouvelles opportunités. En comprenant comment des entreprises comme Google et Apple ont exploité ces dimensions, les organisations peuvent mieux cibler leurs efforts d’innovation pour obtenir des percées significatives et durables.
Culture et médias | Lutter contre la désinformation, protéger notre culture | La Presse
Après le buzz, la substance ? Les progrès de l’intelligence artificielle (IA) ont fait la manchette en 2023, par-dessus tout en raison des prouesses – et des faiblesses – de ChatGPT. Mais ce n’était pas un mirage. L’IA changera profondément notre monde, et on devrait s’en rendre compte cette année, explique notre chroniqueur après avoir interrogé une douzaine d’experts à ce sujet.
Le rapport de recommandations PRÊT POUR L’IA est maintenant déposé ! | CIQ conseilinnovation.quebec
Le Conseil de l’Innovation du Québec pose un jalon important dans la réflexion collective sur l’encadrement de l’intelligence artificielle (IA) en déposant le rapport Prêt pour l’IA : Répondre au défi du développement et du déploiement responsables de l’IA au Québec. Sous la direction de l’Innovateur en chef du Québec, et en collaboration avec 15 coresponsables reconnus, le Conseil a rassemblé près de 250 experts, récolté plus de 420 contributions citoyennes ainsi que réuni près de 1500 personnes dans un Forum public pour échanger et développer des orientations pertinentes pour la société québécoise.